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ISO9000:2008版的八大理念是什么

ISO9000八大理念是：1、以顧客為關注焦點 顧客是企業(yè)生存的基礎，在市場競爭的環(huán)境中必須使企業(yè)的產品（包括服務）讓顧客滿意，使產品暢銷，才能使企業(yè)獲得利潤。2、領導作用 領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向；并營造和保持 第五章講管理職責，重點講組織最高管理者及管理者代表的職責。5.1管理承諾 最高管理者可能是一群人也可以是一個人，此條款是要求最高管理者在質量管理體系建立與實施過程中，應當承擔的職責。領導作用，見八項管理原則第二

編寫ISO9001:2008標準的7.5.3和8.5.2條款的審核要點

7.5.3:1)查文件規(guī)定；2）查產品（例如庫房）標識；3）查狀態(tài)標識（檢驗后合格品、不合格品）。大部分在 現場完成。8.5.2：1）文件規(guī)定什么情況下，采取糾正措施；2）文件規(guī)定的幾種情況下的糾正措施，是否執(zhí)行，是否

ISO9001:2008的新標準

(標準已於2008年11月14日正式發(fā)布)2.標準修改的較少，無理由需要“過渡階段”，ISO將用6～12個月時間來結束ISO9001:2000版的使用。3.對于大多數組織而言，通常正常的監(jiān)督評審過渡即可，不需要額外時間。4.審核員只要培訓

ISO9000-2008質量管理體系基礎知認。

1.質量檢驗階段：在第二次世界大戰(zhàn)以前，管理范圍為生產現場；管理對象為產品質量；管理特點是事后把關，管結果；管理依據為符合規(guī)格；管理方法為運用技術檢驗方法；管理標準化只重視技術標準；管理經濟性為忽視質量經濟性；參與

ISO一共有幾個體系?

ISO9001：2008 質量管理體系。ISO14001：2004 環(huán)境管理體系。OHSAS18001-2001 職業(yè)健康安全體系 。ISO22000:2005 食品安全管理體系。HACCP 危害分析關鍵控制點。機構成員：ISO的組織機構分為非常設機構和常設機構。ISO的 1、產品標識：是指一個產品名稱、規(guī)格、生產日期、制造商等一個說明卡 2、監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識：是一種產品或儀器的檢驗結果標識。也是說它是符合不符合在標準范圍的一個標示。3、產品唯一性標示：是一個公司的一個商標

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